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Quando parliamo di Great Work non ci riferiamo solo a un lavoro ben fatto, ma a un lavoro:
Per realizzare questi risultati è necessaria una leadership che:
Se sei alla guida di un’azienda o di un team di lavoro o se è nelle tue ambizioni, qui troverai strumenti e supporto per dare luce alle tue qualità autentiche e metterle al servizio della tua crescita e della crescita delle tue risorse e della tua attività.
Se dico leader, chi è la prima persona alla quale pensi?
Tra le caratteristiche di questa persona, quale vorresti possedere?
La leadership è innata o può essere imparata?
Ti senti un(a) leader?
Per guidare efficacemente altre persone, devi essere anzitutto in grado di guidare efficacemente te stess*.
In una giornata quanto tempo riesci a dedicare a pianificazione e progettazione?
Ti sembra che il tempo non basti mai? Sei spesso in affanno con progetti e scadenze?
A quante cose della tua vita privata stai rinunciando per il lavoro?
Spesso ci dicono – e ci diciamo – che, se non abbiamo abbastanza tempo, è un problema di efficienza, ‘facilmente’ risolvibile con una migliore organizzazione. In realtà, citando Peter Drucker, “non c’è niente di più inutile e di più inefficiente che fare in modo efficiente ciò che non andrebbe proprio fatto”.
Scopri di più...
Se anche tu senti:
il bisogno di fermarti per riflettere su come poter affrontare in modo nuovo le sfide della tua vita e del tuo lavoro allineando il tuo agire con chi sei veramente
il desiderio di contribuire a far evolvere, in modo generativo, i contesti di cui fai parte
questo percorso ti porterà a sviluppare il mindset e le capacità utili a realizzarli.
Qual è la prima cosa da fare per prendere decisioni importanti?
Per te, il senso di responsabilità è un blocco o un acceleratore?
Cambiare i programmi è un'opzione o una delusione?
Di cosa hai bisogno per passare all'azione?
Come reagisci a successi e fallimenti?
Sei soddisfatt* delle persone che collaborano con te?
Loro sono soddisfatte? Collaborano tra loro?
Prendono l’iniziativa o si limitano a svolgere i compiti?
Un gruppo di lavoro è – prima e oltre di un mix di competenze – un mix di umanità che, se ben assortito e amalgamato, dà vita a un nuovo soggetto, con una propria identità.
Che differenza c'è tra feedback e giudizio?
Quando serve dare feedback?
Quando serve chiedere feedback?
Come ti fa sentire dare feedback? E riceverne?
In che modo il feedback supporta la crescita delle persone?
Domandare è un gesto di cura o di intrusione? Domandiamo per sapere o per orientare la risposta?
La curiosità è una virtù o un vizio?
"Le risposte sono stanze chiuse, e le domande sono porte aperte che ci invitano a entrare" (Nancy Willard - poeta).
Domandare è un attivatore di relazioni costruttive, basta farlo con con mente, cuore e intenzione aperti.
Un problema è un guaio, una sfida o un'opportunità?
Un problema ti blocca o ti spinge ad agire?
La soluzione migliore è la prima, la più veloce o la più ponderata?
Che differenza c'è tra un problema e un fatto?
Quanto tempo dedichi ad analizzare il problema prima di cercare la soluzione?
